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公司绩效考核不留情面

发布时间:2019-02-20 14:57:21  查看次数:
日前,公司技术中心收到1月份考核通知单:由于技术中心今年一月份服务不及时,从而导致一重点客户抱怨,根据公司新出台的考核规定,技术中心被考核3000元,其中,负有管理责任的项目总师和部门负责人?#30452;? 被考核1000元! 为确保实现公司年度KPI各项经营指标,公司总经理季旭东发布新年“一号令?#20445;?#23459;布从2019年1月开始,将严格按年度KPI指标对部门及个人进行月度绩效的考核,同时,对重大事项进行并行考核,要求公司各单位务必 按计划、按要求及时做好考核的分解、落实工作!言犹在耳,没想到技术中心首先中招。 其实考?#21496;?#23450;之前,在?#33268;?#22914;何按照公司规定对技术中心“动刀”时,考虑到技术中心人手紧,任务重,一直是公司发展的开路?#30830;媯?#25215;担了公司最重要的产品开发工作,对这样一个有功于公司的部门毫不留情,公司有 些领导于心不忍,提议按照下线考核意思一下,对其他部门也能起到“杀鸡儆猴”的警示作用,但季旭东总经理却坚持贡献再大也功不抵过,对于直接面向客户的技术中心这个公司的“要害”部门,出现问题触碰了公司制度 “红线?#20445;?#26356;应该严格考核,在季总坚持下,公司领导决策层经过?#33268;郟?#20915;定“挥泪斩马谡?#20445;?#36890;过严格考核技术中心,让其他部门再也不敢心存侥幸,从而确保公司政令畅通!
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